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昆山國(guó)力源通新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：國(guó)力源通）是昆山國(guó)力電子科技股份有限公司全資子公司，擁有戰(zhàn)略合作伙伴特斯拉，專(zhuān)注高低壓直流接觸器及其配套系統(tǒng)的研發(fā)、制造，并依托總公司國(guó)歷電子完善的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、完整的生產(chǎn)鏈、成熟的技術(shù)工藝，為特斯拉、比亞迪、北汽新能源，北汽福田，奇瑞，金龍，襄陽(yáng)旅行車(chē)、五洲龍等知名整車(chē)廠(chǎng)配套直接觸器及其他汽車(chē)配件，隨著技術(shù)不斷革新，國(guó)力源通已經(jīng)邁入品牌化的發(fā)展軌道。而伴隨著國(guó)力源通業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)的管理壓力也日益凸顯，加之高層高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)管理訴求的不斷提升，在經(jīng)過(guò)多次考察與討論之后，最終SAP Business ByDesign以完整且可靈活應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新的方案獲得國(guó)力源通高層的青睞。
現(xiàn)狀：
國(guó)力源通成立之初，沿襲總公司粗放的管理章程，財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)之間各行其道，使得數(shù)據(jù)冗雜，效率低下：
公司內(nèi)部存在多個(gè)管理系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，由此產(chǎn)生大量高價(jià)值、龐大的數(shù)據(jù)卻無(wú)法得到有效的管理及利用，造成數(shù)據(jù)孤島
財(cái)務(wù)管理跟業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法集中匯總到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，公司無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確得進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算，月結(jié)過(guò)程緩慢，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確，影響公司的決策
為什么選擇SAP及合作伙伴：
成熟的管理體系，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)及趨勢(shì)的認(rèn)可，在信息化管理方面，國(guó)力源通更關(guān)注：
近40年里，SAP在全球制造業(yè)信息化方面以及工業(yè)4.0方面，累積了非常雄厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；
云是未來(lái)企業(yè)信息管理的創(chuàng)新模式，SAP ByD具備完整的業(yè)務(wù)鏈條，云部署的創(chuàng)新模式具備前瞻性，能滿(mǎn)足國(guó)力源通的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；
主要收益：
借助SAP BYD解決方案及TransInfo實(shí)施團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，國(guó)力源通的信息化管理跨上新的臺(tái)階，在業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)一體化管理：
在SAP BYD，國(guó)力源通的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)組件全面集成，打通了各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，提高了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效率；
從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，借助SAP BYD靈活的報(bào)表展現(xiàn)，國(guó)力源通實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)成本的可視化，借助報(bào)表，在成本分析及毛利分析層面，實(shí)現(xiàn)有效控制，實(shí)時(shí)獲取每項(xiàng)工作的投入及產(chǎn)出；
提升公司整體的業(yè)務(wù)處理效率，為公司的費(fèi)用控制、利潤(rùn)分析以及決策分析提供了準(zhǔn)確而高效的數(shù)據(jù)支持，為國(guó)力源通的進(jìn)一步擴(kuò)展奠定了良好的信息化基礎(chǔ)。
